La ampliación de la Bombonera, las dificultades de los socios para conseguir un lugar en la cancha y la gestión del fútbol son parte de una discusión que atraviesa a Boca y va más allá de los resultados. Con las elecciones de 2027 en el horizonte, un nuevo espacio busca intervenir en ese debate con propuestas propias.
Se trata de Boca Profesional, que plantea un modelo de club «popular y profesional», se define como independiente del oficialismo y de las agrupaciones opositoras y analiza cómo participar en las decisiones de la institución.
La discusión encuentra a la gestión de Juan Román Riquelme ante la posibilidad de cerrar el año con títulos. Boca está en semifinales de la Copa Argentina y de la Copa Sudamericana, marcha tercero en su zona del Torneo Clausura y ocupa el segundo puesto de la tabla anual, con 51 puntos, a uno de Independiente Rivadavia. Esa pelea también pone en juego el título de Campeón de Liga y el acceso a otras competencias.
Mientras el equipo busca traducir ese presente en vueltas olímpicas, la agenda institucional mantiene abiertos desafíos vinculados con el estadio, los ingresos y la participación de los socios.
Martín Alfie, economista, y Pablo Capurro, licenciado en Comunicación, son socios de Boca desde hace décadas, pero se conocen desde hace poco más de un año. Los reunió la idea de construir un espacio que acercara a personas que hasta entonces no participaban de la discusión política del club. Hoy integran la mesa de conducción de Boca Profesional y trabajan en un plan que incluye una escuela secundaria propia, nuevas reglas de acceso a la Bombonera y una estrategia para alcanzar el millón de socios.
En diálogo con El Economista, explican cómo financiar el crecimiento sin aumentar la carga sobre los socios, por qué proponen una una estructura de fútbol encabezada por un director deportivo y qué condiciones consideran necesarias para ampliar el estadio. También hablan de su relación con la dirigencia y de una eventual participación electoral en 2027.
-¿Qué es Boca Profesional?
-Martín Alfie: Boca Profesional es un espacio de socios e hinchas de Boca, gente de cancha, que quiere aportar algo nuevo y distinto al club. Un espacio con un modelo de club propio, un Boca popular y profesional. Somos personas de perfiles muy distintos, que trabajamos para pensar cómo Boca puede estar mejor.
-¿Quiénes lo componen y cuál es su rol dentro del espacio?
-Martín Alfie: Los dos somos parte de la mesa de conducción. Yo me ocupo de la articulación institucional. La relación con el club, con otros espacios y con los dirigentes.
-Pablo Capurro: Yo pongo el foco en la agenda. Qué temas impulsamos, qué proyectos lanzamos y cómo se los contamos a los socios.
-¿Tienen vínculos políticos, económicos o algún tipo de relación con dirigentes actuales o anteriores de Boca?
-Martín Alfie: Somos un espacio totalmente independiente, tanto del oficialismo como de las agrupaciones opositoras. No dependemos de ningún partido, estructura o dirigente, y tampoco tenemos vínculos económicos con ninguno. El espacio se sostiene con aportes de socios e hinchas que nos acompañan, a través de un sistema de donaciones por suscripción. Sí mantenemos diálogo abierto con dirigentes de todos los sectores, siempre en torno a propuestas para el club. De hecho, presentamos nuestras propuestas a todos: al club, a la oposición y a los socios en general.
-¿Cómo ven a Boca hoy en cuanto a lo institucional?
-Pablo Capurro: Creemos que Boca está bien en muchos aspectos, pero tiene un potencial enorme que hoy no aprovecha. Es uno de los clubes más populares del mundo, pero en ingresos y desarrollo está lejos de los grandes de Brasil, y más lejos todavía de los europeos.
-¿Cuáles son los principales problemas de su gestión?
-Pablo Capurro: Boca tiene la escala para ser una institución modelo en el mundo, y puede lograrlo con más método y ambición global. Para graficarlo, tres ejemplos de lo que eso implicaría: un modelo deportivo propio con Director Deportivo y Secretaría Técnica, una estructura de generación de ingresos que lleve a Boca a todos los destinos donde hay interés, y un secundario propio que forme mejores jugadores.
-¿Qué propuestas le presentaron formalmente al club?
-Martín Alfie: Presentamos cinco proyectos al club y los hicimos públicos, para que cualquier socio pueda conocerlos. Los principales son Boca Educativo, una escuela secundaria propia para los deportistas de Boca y los jóvenes del barrio; Acceso Justo, para que haya reglas claras y transparentes sobre quién entra a la Bombonera, uno de los temas que más les importan a los socios; y una propuesta para el fútbol femenino, que crece muy rápido en todo el mundo y donde Boca, con Las Gladiadoras, tiene la historia y los títulos para liderar en América Latina. Todos forman parte de un plan estratégico para Boca que estamos construyendo.
-¿Y a quiénes le presentaron las propuestas y qué respuesta recibieron?
-Pablo Capurro: Fuimos recibidos por distintos representantes de la dirigencia, como por ejemplo la Secretaría General. La respuesta fue amena, agradecen que llevemos propuestas. Vemos que han avanzado algunas cosas similares a lo que planteamos, y valoramos la recepción.
Hoy, más de 70 socios/as de Boca nos juntamos para ver avances de los proyectos que trabajamos desde Boca Profesional. Con solo 3 meses de vida, ya tenemos 4 proyectos en marcha y cientos de socios que participan del espacio. Seguimos trabajando para un Boca más profesional. https://t.co/rpXaTtFHeJ— Boca Profesional (@bocaprofesional) November 13, 2025
-La ampliación de la Bombonera es uno de los grandes deseos del hincha. ¿Qué posición tienen ustedes y qué les dicen los socios: ¿ampliar el estadio actual o construir uno nuevo?
-Pablo Capurro: Ampliar la Bombonera es nuestra prioridad absoluta y la decisión estratégica más importante del club para sus próximos 100 años. Es también lo que nos dice la mayoría de los socios con los que hablamos. Hoy entran menos de 60.000 personas para más de 250.000 socios que quieren ir a la cancha y muchos que no son socios pero se harían si hubiera más oportunidades. Una decisión de ese peso necesita un proceso transparente, de cara a los socios y respaldado por estudios técnicos independientes y por especialistas reconocidos en estadios. Si hay un proyecto viable para ampliar, con una capacidad que realmente responda a la demanda de los socios, la masa societaria lo va a apoyar. Si se demuestra que no se puede ampliar, recién ahí habría que evaluar otras alternativas.
-¿Tienen una estimación de costo, capacidad final y tiempo de obra?
-Pablo Capurro: La capacidad total de la ampliación que plantea el oficialismo llegaría a un número cercano a 82.000 ubicaciones. La estimación de costos, los tiempos de obra y otras cuestiones vinculadas al proyecto no fueron compartidas, ni públicamente ni en las reuniones de socios que se realizaron en los últimos meses. Es parte de lo que creemos que falta comunicar.
-Proponen un acceso más justo a la Bombonera. ¿Cómo funcionaría el ranking de socios y qué posibilidades tendría alguien que todavía no pudo ir a la cancha?
-Martín Alfie: Boca siempre va a tener más socios que lugares en la cancha, y esa escasez hay que administrarla con reglas claras y estables. Nosotros proponemos un ranking transparente que contemple la asistencia, la antigüedad y la participación en la vida del club. Una parte de los lugares se asignaría por ese ranking y otra mediante un sorteo con rotación, con cupos para quienes todavía no pudieron ir y mayores chances para quienes no hayan salido sorteados antes. Así, quienes acompañan habitualmente mantendrían prioridad, pero el socio que hoy está afuera tendría una posibilidad concreta de entrar. El proyecto surgió de una «convocatoria de ideas» en la que participaron miles de socios.
La ampliación de La Bombonera es uno de los grandes anhelos de todos los hinchas de Boca. (Foto: Prensa Boca)
-¿Creen que el club comunica bien sus proyectos a los socios?
-Pablo Capurro: Hay mucho margen para mejorar, y ahí vemos una gran oportunidad. Imaginamos un club que cuente sus grandes decisiones con anticipación, que explique los motivos y los datos detrás de cada una, y que tenga canales donde el socio pueda preguntar y recibir respuesta. En un proyecto como la Bombonera, eso significaría informes periódicos de avance, abiertos a todos. Cuando el socio tiene información, acompaña las decisiones aunque no siempre esté de acuerdo con todas.
-¿Creen que Boca necesita una mejor gestión deportiva?
-Martín Alfie: El fútbol profesional de Boca necesita una estructura de nivel internacional, ordenada alrededor de un modelo deportivo propio que el club defina, un «Método Boca», sostenga en el tiempo. Director Deportivo, Secretaría Técnica, cuerpo técnico, scouting y análisis de datos tienen que trabajar alineados con ese modelo, para que el proyecto continúe más allá del resultado de cada torneo y de quien ocupe cada cargo. El técnico se elige en función de ese modelo, y tiene que tener prestigio y peso específico.
-¿Pueden estimar cuánto le cuestan al club las decisiones deportivas mal planificadas? ¿Hay algún caso concreto que ilustre el problema?
-Martín Alfie: Un número exacto no lo puede calcular nadie desde afuera, pero sí se puede ver cuánto está en juego. La gestión del fútbol profesional explica una parte muy grande de los ingresos del club. Una campaña completa en la Copa Libertadores puede superar los US$ 40 millones en premios, sin contar venta de entradas y lo que genera en sponsors. Lo mismo pasa con los juveniles: promoverlos bien y venderlos en el momento justo es una de las principales fuentes de ingresos de Boca.
El mensaje de Boca Profesional a Riquelme para impulsar un cambio de rumbo. (@bocaprofesional)
-¿Cómo evalúan el trabajo de las inferiores y el camino de los juveniles hasta Primera? ¿Boca les está dando el lugar que deberían tener?
-Pablo Capurro: Boca tiene una cantera muy valiosa y en los últimos años vimos juveniles que llegaron a Primera y respondieron muy bien. Creemos que hay margen para darles más continuidad y acompañar mejor ese salto: subir a un chico es un primer paso, después necesita oportunidades, confianza y un plan de desarrollo. En un club con la exigencia de Boca, ese camino tiene que estar coordinado por el Director Deportivo, que articule inferiores, reserva y Primera. Y ante cada necesidad del plantel profesional, la primera opción tienen que ser los jugadores formados en el club.
-Ustedes proponen «Boca Educativo». ¿En qué consiste eso?
-Pablo Capurro: Boca Educativo propone crear un secundario propio, adaptado a los entrenamientos y las competencias de los juveniles. Formarlos mejor también genera valor para el club, dado que les da herramientas para tomar decisiones, manejar la presión y adaptarse a una carrera internacional, potenciando su desarrollo y su valor como futbolistas. Y les permite construir un futuro, lleguen o no a Primera.
-¿Sienten que faltan datos económicos que el socio debería saber para evaluar la gestión?
-Martín Alfie: El club publica su balance todos los años, con muchísima información disponible. Lo que nos interesa, y en lo que trabaja nuestro equipo de Finanzas, es leer esos números en comparación con los grandes clubes del mundo. Analizar de dónde vienen los ingresos de cada uno y cuánto pesan los sponsors, la cancha, la venta de jugadores o los derechos de televisión. Esa comparación muestra en qué áreas Boca tiene mucho más para crecer.
-¿Está Boca aprovechando todo el potencial comercial de su marca? ¿Qué negocio o mercado desarrollaría primero Boca Profesional?
-Pablo Capurro: Boca genera interés en todo el mundo, y ese interés todavía se puede convertir en muchos más hinchas e ingresos. Lo primero que desarrollaríamos es el mercado internacional, con una estrategia comercial propia: sponsors regionales en cada mercado donde Boca tiene hinchada, además de los globales, giras internacionales, contenidos en otros idiomas y academias.
-¿Cómo podría aumentar sus ingresos sin cargar más costos sobre los socios?
-Pablo Capurro: Hay mucho para crecer sin tocar la cuota. Un ejemplo es Boca 1 Millón, nuestro proyecto para que Boca sea el primer club del mundo en llegar al millón de socios, con propuestas pensadas para quien vive en el interior o en el exterior y no puede ir a la cancha todas las semanas, pero quiere ser parte. Cada socio nuevo le suma recursos y fuerza institucional al club sin que el resto pague más.
-¿Cómo ven el vínculo actual entre Boca y la AFA?
-Martín Alfie: Creemos que Boca tiene que mantener un vínculo cordial y de diálogo con la AFA, haciendo valer su peso y defendiendo los intereses del club. Toda relación institucional siempre puede mejorar, y nos parece que el camino es trabajar con respeto y firmeza, buscando acuerdos que sean buenos para Boca y para el fútbol argentino.
-Y para cerrar, ¿Boca Profesional va a participar en las elecciones de 2027?
-Martín Alfie: Somos un espacio muy joven, de apenas un año de vida. Nuestra prioridad es crecer, acercar gente, tener proyectos y cambiar la conversación política en Boca: pasar de discutir personas a discutir un modelo de club. Obviamente, queremos ser parte de la vida política de Boca, y estamos analizando cuál es la mejor forma de participar en la toma de decisiones del club.
-¿Qué tendría que pasar para tomar esa decisión, quién la tomaría y quién podría encabezar el proyecto?
-Pablo Capurro: Dependerá mucho de lo que los socios nos transmitan. Hoy en día recibimos mucho apoyo, hay mucha gente sumándose, y estamos instalándonos de una manera distinta en la política de Boca. La decisión la tomaremos entre los que estamos construyendo el espacio, de manera colectiva, y pondremos a la gente más preparada y comprometida del grupo a disposición, en el lugar que creamos más apropiado.
Boca Profesional pide más reconocimiento para Carlos Bianchi. (@bocaprofesional)